–  HĐQT đưa ra chiến lược, định hướng, chính sách hoạt động và phát triển kinh doanh.

– Ban giám đốc có trách nhiệm xây dựng các kế hoạch dựa trên định hướng, chiến lược, chính sách mà HĐQT đưa ra sau đó HĐQT sẽ phê duyệt các kế hoạch đó để đội ngũ Ban giám đốc triển khai thực hiện.

– HĐQT phân cấp, phân quyền tối đa có thể trên nguyên tắc chung là Ban giám đốc sẽ triển khai thực hiện các công việc điều hành tại đơn vị của mình. (Trong thời gian đầu triển khai có thể HĐQT sẽ cử người hoặc trực tiếp đào tạo, giúp đỡ cho Ban giám đốc các đơn vị thành viên để tổ chức đi vào nền nếp).

– HĐQT sử dụng các bộ phận chuyên trách của mình để kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chiến lược, định hướng, chính sách, kế hoạch, chỉ tiêu mà mình đã thông qua cho từng cơ sở, đơn vị trực thuộc.

– Hàng năm HĐQT sẽ có những buổi họp thành viên đối với từng đơn vị thành viên để đánh giá lại kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị. Trên cơ sở đó HĐQT sẽ có các quyết định hoạch định nhân sự chiến lược, thưởng phạt, luân chuyển cán bộ…nhằm phát huy, tài năng của cán bộ và thanh lọc những người yếu kém, thiếu phẩm chất đạo đức.

Đội ngũ của AMACCAO PIPE gồm hàng chục kỹ sư chuyên gia trong và ngoài nước, đội ngũ công nhân tay nghề cao, gắn bó với nhà máy lâu năm, cùng đội ngũ kinh doanh chăm sóc khách hàng thân thiện, chuyên nghiệp, sẵn sàng phục vụ, tư vấn giải pháp tối ưu về sản phẩm. Tất cả đều cố gắng và đam mê, nỗ lực không ngừng, từ Ban giám đốc nhà máy đến cán bộ công nhân viên luôn tin tưởng và cùng nhau chinh phục những mục tiêu mới.

Người AMACCAO vẫn luôn khiêm nhường và ngày đêm trăn trở tìm ra giải pháp mới để luôn tốt hơn chính mình ngày hôm qua và làm tốt hơn cho khách hàng, đúng như phương châm của Chủ tịch Tập đoàn là “Nghĩ khác, làm khác, trồng dưa trên đất sỏi“.