Cơ cấu tổ chức

-  HĐQT đưa ra chiến lược, định hướng, chính sách hoạt động và phát triển kinh doanh cho toàn bộ AVINAVIETNAM cũng như cho từng Công ty, Nhà máy và đơn vị trực thuộc.
 


-  HĐQT đưa ra chiến lược, định hướng, chính sách hoạt động và phát triển kinh doanh cho toàn bộ AVINAVIETNAM cũng như cho từng Công ty, Nhà máy và đơn vị trực thuộc.

- Ban giám đốc AVINA VIETNAM và Ban giám đốc của các Công ty và đơn vị thành viên có trách nhiệm xây dựng các kế hoạch dựa trên định hướng, chiến lược, chính sách mà HĐQT đưa ra sau đó HĐQT sẽ phê duyệt các kế hoạch đó để đội ngũ Ban giám đốc triển khai thực hiện.

- HĐQT phân cấp, phân quyền tối đa có thể trên nguyên tắc chung là Ban giám đốc sẽ triển khai thực hiện các công việc điều hành tại đơn vị của mình. (Trong thời gian đầu triển khai có thể HĐQT sẽ cử người hoặc trực tiếp đào tạo, giúp đỡ cho Ban giám đốc các đơn vị thành viên để tổ chức đi vào nền nếp).

- HĐQT sử dụng các bộ phận chuyên trách của mình để kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chiến lược, định hướng, chính sách, kế hoạch, chỉ tiêu mà mình đã thông qua cho từng cơ sở, đơn vị trực thuộc.

- Hàng năm HĐQT sẽ có những buổi họp thành viên đối với từng đơn vị thành viên để đánh giá lại kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị. Trên cơ sở đó HĐQT sẽ có các quyết định hoạch định nhân sự chiến lược, thưởng phạt, luân chuyển cán bộ…nhằm phát huy, tài năng của cán bộ và thanh lọc những người yếu kém, thiếu phẩm chất đạo đức.